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【视频实录】主题论坛二:破局 重塑-未来科技打造新格局

发布时间:2021-01-02 15:42科技 评论
4月25日至27日,首届上海创新创业青年50人论坛在上海举行。论坛以信心机遇全球疫情背景下的创新创业为主题,激发创意灵感、聆听智者声音。 主办单位:信息股份有限公司、有限公...

  4月25日至27日,首届上海创新创业青年50人论坛在上海举行。论坛以“信心·机遇——全球疫情背景下的创新创业”为主题,激发创意灵感、聆听智者声音。

  主办单位:信息股份有限公司、有限公司、上海科技有限公司、上海商汤智能科技有限公司、毕马威中国、上海中心大厦建设发展有限公司

  主持人袁岳:各位现场的领导、嘉宾、媒体朋友们,在线上观看直播的各位朋友们,大家晚上好。今天是首届上海创新创业青年50人论坛分论坛的第二场。昨天龚市长的五句线年代代表的发言,到我们第一场主论坛传递的“在线新经济”的信息,我得到的在线观看数据是突破百万的。今天在观看我们直播的很可能会突破200万,希望会有更多朋友关注我们这一场富有高度的论坛。

  袁岳:今天我们所在的地方是浦东,浦东是中国改革开放很重要的里程碑,今年是浦东改革开放30周年,在浦东这样的地方很多的新闻很快变成“旧闻”,更重要的是更多的新闻在这里诞生,无论是财经、金融、科技,在每个创新领域当中都是不断诞生新闻的地方,我相信未来30年将有更多新闻在浦东,在这个高度,甚至还有独特的宽度、长度的空间内诞生。

  袁岳:今天这一场的分享和昨天不一样,昨天那场分享的嘉宾大家可能有了解,比如饿了么的老总,盒马的老总,至少他们的公司你听说过。今天稍有不同,可能你没有怎么听说过,你会觉得“这也是生意?”。但是我告诉你,外行看热闹,内行看门道,C端看前台,B端看后台。为什么产生很多的热闹,技术特别是富有含量的技术,往往是在后台。而我们今天的嘉宾,很多都是在后台都不容易看到的,他们很多人是“后台的后台”。很多年轻朋友,无论你是在学习还是在钻研,或者是你想学一点有独特高度的东西,我想每位嘉宾都是活生生的标杆,让大家看到除了热闹之外,在寂寞之处也有高手,在不为人知之处也有高手。今天我们的主题是“破局重塑——未来科技打造新格局”,可能我们看到这些平时没有那么家喻户晓的名字,他们才是我们重塑的核心推手和动力。

  袁岳:本次论坛是由上海市委部、市委组织部和团市委指导,信息股份有限公司、复星集团、上海科技有限公司、上海商汤智能科技有限公司、毕马威中国和上海中心等单位主办,得到了新华社中国经济信息社等单位的大力支持,在此一并感谢。

  袁岳:今天为我们分享的嘉宾有:上海市科学技术委员会主任张全先生,中国民间商会副会长、奥盛集团董事长汤亮先生,上海联影医疗科技有限公司联席总裁张强先生。影创集团创始人兼董事长孙立先生,达观数据董事长兼CEO陈运文先生,创始人、董事长兼CEO季昕华先生,西井科技创始人兼CEO谭黎敏先生。接下来进入TED分享环节,有请今天第一位分享嘉宾:中国民间商会副会长、奥盛集团董事长汤亮先生。

  中国民间商会副会长、奥盛集团董事长汤亮:这一次疫情在全球蔓延到底会给世界经济带来怎样的冲击,怎样的变化,我们如何去携手、破局、重塑经济的活力?我的回答是归根到底还是要依靠科创的力量来重塑新的生产力,来打造新时代的经济新格局。我是搞制造业的,在这里非常愿意和大家一起来分享一下我们关于科创方面,自己的一些想法和一些心得。上世纪末,奥盛集团依靠桥梁缆索产业链,包括运力产业的科创研究进行了创业。但是从一开始我们战略发展的重点就没有放在车间当中,而是放在了实验室。我们战略发展的轨迹用一句话来概括的话,那就是“我们坚定的相信,把新材料的研发和新技术、新工艺有效结合起来,一定会产生新的升级换代的产品,一定会产生新的市场需求,激发出新的生产力。”

  汤亮:我们为什么把新材料作为企业发展的重中之重?我们认为新材料对制造业来说是万山之终、万水之源。春秋时期的改革家管仲说“一树百获”,意思是说一次种植可以带来百次的收获,他是想讲对杰出人才的培养可以获得一树百获的溢出效应。对搞制造业的我们来说,我觉得只要抓住新材料、新工艺、新技术的研发不放手,坚守下去,一定会获得一树百获的效果。经过20多年我们不懈的努力,坚持不懈在新材料、新工艺上进行探索,奥盛集团已经不再是单一的桥梁缆索的产业链,而是衍生出四个领域的制造。我们形成了“一树四翼”的格局,“一树”就是新材料产业技术研究院,这是开展科研的平台。倾注了大量的人力、物力,在四个重要领域获得了丰硕成果:第一个就是全国桥梁缆索的设计、安装、维护;第二个是心脑血管介入医疗器械的研发和制造;第三个是航空发动机高端零部件研发和制造;第四个是国际超导总部的建设。

  汤亮:下面请允许我对这四个行业略加介绍。第一,奥盛集团旗下的集团,在过去20多年里,我们为全球900多座大桥架起了彩虹般的缆索,这当中我们应用了非常多自主创新的先进技术,创造了很多的社会效益和经济效益。历史上我们获得了国家科技进步一等奖两次,二等奖一次,获得鲁班奖、詹天佑奖82项,在全球的市场占有率达到了50%左右。这些大桥设计各不相同,有一些看上去非常美丽,但是朋友们可能对里面的科技含量不一定了解,我在这里举三个例子:这张PPT上的桥就是美国奥克兰新海湾大桥,在这座大桥上,我们架起了世界第一跨的自锚式悬锁,悬锁要抗8级地震。这张PPT是现在在建的世界第一跨的大桥,是连接欧亚的,人类第一次挑战一跨两公里的关卡。这是云南龙江特大桥,在这座桥上我们第一次应用了我们的自主创新技术叫主缆索股预成型技术,缩短了整个工期57天,创造了世界桥梁史上主缆架设的最快速度。一项技术可以提前57天的工期,这是多大的经济效益和社会效益。这是去年通车的虎门二桥的照片,虎门二桥由两座桥组成,这座桥上我们率先采用了1960兆帕级的镀锌铝合金的主缆,大家可以看到这个主缆比传统的材料相比整整轻了3800吨,整个桥梁轻盈了,整个工期缩短了,造价也降低了,姿态也优雅了。我们很多物联网技术已经应用到了桥梁缆索当中,物联网技术比如说我们可以远程监控它的防腐情况、应力情况,我们可以记录全生命周期的特征,为养护和桥梁维修提供大数据支持。尤其在当前疫情背景下,这个技术显得更加有意义。

  汤亮:第二,奥盛旗下的普实医疗器械公司,主要从事心脑血管介入医疗器械的研发和制造。我们已经拥有了两个系列的产品,获得了国家药监局的注册证,并且已经获准上市,其中一项还获得了“器械特别审批”,也就是“绿色创新通道”。多个系列具有国际先进水平的器械已经处于不同的临床试验阶段。比如说我们有二尖瓣修复系统、穿刺针系统、脑血管瘤封堵器系统等等,分别处于动物试验、伦理认证、临床等阶段。我想在这里着重给大家介绍一下我们的LACbes左心耳封堵器,其主要的用处是用来防治房颤引起的中风。中风当中很多都是因为房颤引起的,房颤之后,血栓当中有90%是来自于左心耳,最有效的防止中风办法就是把它封堵上,再发中风的概率可以控制到0.58%。

  汤亮:由我们独立自主知识产权生产的这款LACbes左心耳封堵器,具有操作性强,学习曲线短和安全性高的特点,目前全球只有四大品牌产品,包括我们这一款在内,是非常有前途和竞争力的。汤亮:大家知道,这是一款有公共卫生产品特点的产品,就像疫苗一样。如果说65岁的女同志房颤了,要做这个手术,做了手术之后,再发中风的概率就降低到0.58%以下。未来我们还会加大研发,造福。

  汤亮:第三,航空发电机关键零部件研发。经过我们多年的技术攻关,已经在个别领域达到了国际先进水平,这是非常难得的。第四,上海国际超导总部。近日,上海市举行了4400亿的大项目签约,在这项签约当中就有我们和申能集团共同来签约打造的上海国际超导总部。我想在强强联合的布局下,我们有必胜信心将这项工作推向成功。

  汤亮:我们今天演讲的位置,刚刚袁岳已经介绍了,是在上海最高的平台。大家看到我身后的这尊雕塑,实际上它是一个阻尼器,阻尼器的作用就是为了防风抗台,是在台风来,大楼摇摆的时候,起到反向减震的作用。去年台风来的时候,我们中国第一高楼稳如泰山,全是依靠这个阻尼器,我们非常骄傲的告诉大家,1000吨重的阻尼器,承载它的12根缆索就是奥盛集团设计制造安装的。汤亮:由此,我联想到今天我们面对这场疫情,我们如何去破局,如何去重塑。这个就是要掌握未来的科技,掌握未来科技就掌握了我们的主动权。这根“定海神针”就是掌握未来科技,就是我们的“阻尼器”,有了这台“阻尼器”外部环境变化再大我们不会摇摆,我们会坚持内心,守住初心,走出一条高质量发展的新路。谢谢大家。

  上海联影医疗科技有限公司联席总裁张强:各位领导、朋友,大家晚上好!今天很高兴有这样的机会跟大家分享。经过这次疫情,我们对科技创新在创业中的作用,我有一些感受。今天的题目叫“只有扎扎实实地自主创新,把产品做好,才能在危机中抓住机遇。”联影是做医疗器械的。疫情在年初爆发的时候,对于医疗器械、设备、医疗物资的需求猛增。在这样的情况下,中国企业必须正面迎接挑战。

  张强:联影在一个多月之内给全国发出400台CT和DR设备;有300多位的工程师、培训专家、技师到全国抗疫第一线位在武汉,他们是一批一批从上海各个地方进入武汉。我们的很多技术,联影云在武汉疫情第一线都有大量使用。雷神山医院是新的医院,很多专科医生没有到那里去,而是借助联影云把图片远程传到雷神山对口的武汉大学中南医院,医生就可以在中南医院读片,并给出诊断。武汉60%方舱医院里面配备的方舱CT是由联影来提供的。在这样的情况下,联影作为国内的企业,我们承担了这样一个压力,也承受住了这样一个挑战。

  张强:之所以我们能承受这个挑战,跟我们这些年在研发自主创新上面的积累有很大关系,如天眼CT可视化曝光移动X光、方舱CT,以及新冠肺炎智能辅助诊断分析系统,该系统基于5G分析诊疗。

  这里有一些应用是应急研发,比如应急放射科、方舱CT、新冠肺炎智能辅助分析系统,还有一些是过去做的新的产品技术积累。我这里举两个例子,一个就是叫天眼CT,我今天才知道,上海中心顶上这个叫天眼,就在阻尼器的顶上。我们的天眼是在CT房间的顶上有一个摄像头,病人进去可以自动检测他的脸部、肺部。方舱CT进出口有两个,病人一个进出口,医生一个进出口,方舱CT天眼人工智能功能可以让医生跟病人之间没有接触,CT技师医生帮病人摆位、移位等流程现在都可以全自动化,即病人戴口罩也可以自动检测,医生也不用进入扫描间,极大降低了交叉感染。而且它的扫描速度很快,这是一个人工智能的做法,比人操作还要快,这是全新的技术,这也是世界上首次这样的技术运用。

  此外,在大年初三我们的研发人员就到了上海的公共卫生中心,那里有数据,我们学习,很快做出了一套人工智能辅助分析系统,即新冠肺炎智能辅助分析系统。该系统可以对图像进行智能筛查、器官分级量化,系统研发出来之后很快部署到火神山医院、雷神山医院,包括全国其他医院,极大降低了医务人员的工作负担。

  这两个产品一个是应急研发出来的,一个是在疫情前研发出的新产品。这些没有人才,没有积累是做不出来的。联影医疗这么多年来,一直在扎扎实实做自己的技术,做自己的平台,做自己的积累。

  张强:我们战胜疾病是离不开科学发展和技术创新的,还有很重要的一点就是我们国家要实现高端医疗装备自主可控。这当中有几个关键“自主”“创新”,这也是联影医疗这些年走的路。

  自主创新这条路是很难走的,我们一直觉得联影医疗很年轻,是一家新公司,实际上联影也有9年多了。走自主创新确实是很难的,前面赚不了快钱,也很难很快出名、赚大钱。联影医疗有几千位研发工程师,这么多年一直在走自主创新这条路。而且我们的自主创新要求是比较高的,我们的竞争对手都是世界一流的。

  我们有几个要求,第一我们的产品和技术必须要全线覆盖、自主研发,中间缺一点就做不出来。必须要掌握核心科技,往往买过来的不是最好的,最好的不会卖给你,而且很多技术是买不到的。医疗上有很多新问题,这些新问题过去的技术是解决不了的。就像这一次新冠肺炎的疫情,还好有了5G,我们可以很快用上。此外,还必须要对标国际顶尖水准,医生一定会用好用的技术。而这些要求都达到,太难了,所以我们埋头苦干,干了这么多年,做了这么多年的积累,有危机来的时候我们才可以抓住机会,为抗“疫”做出一些贡献。

  张强:现在大家看到的这些核心部件都是我们的关键零部件,每个部件当中都有着成千上万的基础部件、核心技术,这些技术我们都自己掌握了,应该说我们的掌握比例是最高的,往往我们国际上很有名的竞争对手也并没有都掌握。通过这一次疫情,我们可以看到我们必须要有自己完整的创新链、产业链。

  过去几年,我们推出了一系列的“世界首台”“行业首创”,比如说车载CT,我们实际上就在国内抗“疫”快要结束的时候,4月7日,我们的第一台车载CT就开到了纽约,在林帐篷医院里配套使用,这也是通过我们这么多年来的积累打入国际市场。

  包括人工智能,我们也有了很好的基础,为什么我们7天就可以做出我们的智能系统。实际上联影医疗前面两年基本上是做平台。他们做了很好很强的基础研发平台,我们甚至可以把这个平台开放出来给医院医生用,这样有新的病种和疾病可以很快进行应用。我们从成像开始到病人筛查,到随访、诊断、治疗是一条线,我们很多地方都用上了人工智能技术,这一次危机来了我们可以很快地把相关的软硬件研发工程师集中在一起推出应用。我们也得益于上海的医疗资源,上海的医疗研究资源,我们非常幸运,扎根在上海这个地方。

  张强:在这样一个基础上,我们可以做到现在比较先进,能够解决很多问题,但是今后,我们要考虑未来科技。过去中国长期以来一直在追赶,但是现在我们要做的是未来科技,因为他们也没有做过,我们也没有做过,大家一起来做。比如说我们要做自己的芯片,我们现在要做设备小型化,这是核磁共振上的核心零部件,现在是非常大的,我们想做到很小。我们要把这些电路板变得非常小。我们第一代的时候有40多块集成电路板,现在是第二代,只有14块,只有1/3的体积了。未来还会更小,还有大量技术要集成到芯片上,而且这个要具备人工智能的技术,我们要合在一起做一些人工智能的学习,做智能化的设备,我们希望在这方面能够做到领先。

  我们要打造全智能化医疗健康生态。联影医疗现在是在诊断设备和治疗设备上,我们会逐渐拓展到可穿戴设备,逐渐到预防,包括到手术之后的康复,这中间的连接是通过云的技术。因为对应的使用者是医生,都是用在病人身上,病人的数据都在云上,我们这些设备可以共享病人的数据,在病人整个生命过程当,我们都可以保留他的数据,从年轻一直到年龄大了之后,每个生命上重要节点的数据、医疗数据、健康数据都会在一起。这当中我们要有很多的合作伙伴,包括医院的合作伙伴和大学的合作伙伴,这是一个健康生态,尤其是医疗健康领域需要很强很完整的“产学研医”的创新生态。

  这是我今天想讲的,我们要在这个行业里扎扎实实做基础创新,我们做好积累,我们做好我们的产品,就可以在危机的情况下抓住机遇。

  袁岳:给我们的感觉是,学技术出身做研发、做工程师很棒,但是听您刚才分享的时候,把我带回了春节之后的日子里,我们在武汉做患者救治监测,其中有一个关键的节点,原来这个患者的检测主要是靠核酸检测,后来中间有一个转折点,从核酸检测转到以核酸检测与CT并行。

  袁岳:对,而且在那个时候也会存在一个本地CT设备有限的问题。刚才通过您的分享,去年还是前年,我在嘉定听到咱们在CT领域中间的探索,就看到我们在这次武汉疫情抗击中间就用上了,不仅用上了,还派了很多工程师去。

  张强:有将近100多人的工程师去。这里面绝大部分是90后,为我们的90后感到骄傲,都是自愿去的。

  袁岳:这个产品往前来看,疫情发生以后,这个产品就为抗击疫情就有了准备,而且你们非常厉害的是,很快研发出来一个对应型的设备,应急研发,说明团队的效率和你们组织效率非常高。所以我的问题是,管理一个富有战斗力的科技型企业,关键要掌握哪些要点?

  张强:第一我们公司有一个灵魂人物,公司有一个创始人叫薛敏,他有很强的自主创新的追求,大家都努力想做中国自己的技术。第二我们也觉得很幸运,我们是在医疗健康领域,它不是冷冰冰的技术,我们做的每一项成果,我们可以看到,我们在医院里可以看到让医生、病人得益。

  张强:也都是科技宅男,但是对生命有很深的理解和认同感,往往这些人会在一起,大家一起来做这些。

  另外这也是中国普遍的现象,尤其是中国年轻人,有很强的追求感,要做最有意义的事情,他可能跟我们这一代人还是不太一样。他想做的时候,还是全力以赴的去做事情。这次去武汉,才20几岁,就去面对疾病,面对死亡,尤其是第一批不知道里面什么情况,他们就去了。

  袁岳:非常感谢带给我们抗击疫情这么厉害的武器。我们前面两家和企业是我们上海的科创企业的代表,我们还有更多代表来到我们论坛现场,下面我们要请上圆桌会议的四位嘉宾就更加年轻了。有请:影创科技创始人兼董事长孙立,达观数据董事长兼CEO陈运文,创始人、董事长兼CEO季昕华、西井科技创始人兼CEO谭黎敏。

  刚刚两位嘉宾开了很好的头,大家想后台这些东西没有游戏那么好玩,又没有其他东西看起来那么容易懂,但是我们会发现那些科技本身就是有温度的,科技本身可以很生动的。当然这是前面两位给我们开的头,后面我们还有四个生动的故事等待着大家,他们所在的每一个领域,如果说从概念和表面上来看也有一些冷冰冰的,但是相信每位分享也会对我们这个领域有崭新的认识。首先我们有请孙立。

  影创科技创始人兼董事长孙立:大家好我是影创科技的孙立,我今天分享一个观点叫“无人化社会”,一听特别的冷冰冰,好像与人无关。我先说一下这个思考的来源:一、2、3月份的时候,大规模封城,我当时就在想如果说封城一直持续下去应该怎么办?所以我当时就做了这样一个思考,并提出了一些想法和解决方案,如果说大家只能在家里,工厂里也没有人生产,连配送人员都非常紧缺,应该怎么办?当时我就在想,如果说在封城情况下,依然要恢复城市生产力那就是无人化社会。这中间要解决三个问题:一是人与人之间的观察和交互,二是人与物之间的观察和交互,三是物的生产和配送。解决这三个问题,即便是一直封城也可以恢复生产力。讲的更加具体一些,我是一个科幻迷,从小看科幻片,经常看一些关于灾难的电影,某种病毒来了之后,人类社会就毁灭了。那么人和人之间如果各自都生活在自己的家里,如何完成化的工作?比如说最直接的就是我们要远程办公。当然我们可以通过在线方式完成,但是,很多时候我们要面对面开会,为什么呢?因为人要观察彼此对方的表情、肢体语言、动作。比如说大家现在开会,看到我们人在这里,可能会更好一些。

  孙立:我们做的是混合增强现实技术,我们通过戴上一个很轻便的眼镜,就可以看到一个真人出现在你面前,这不是视频,而是立体的人,你可以和它握手、击掌。这些互动都可以做到,我们的人工智能捕捉技术和三维显示技术,这就完成了人和人之间的交互。同样方式也可以做到人和物的交互。

  我们除了做增强现实的显示之外,我们还有的生产和运输过程当中的巡路。现在外卖员的收入非常高,但是到目前为止,还没有一个自动化的外卖出现,因为难度很高。如果说是送外卖的机器人,不仅只是无人驾驶的车辆,它要到小区里之后能够爬楼梯,甚至是按电梯,这些操作是非常复杂的。其实人工智能本身这个技术是可以解决这些问题的,就是让这些机器变得更加智能,可以完成原本只有人才可以完成的工作。其实做到以上三点,我就觉得人们即便在未来不是在封城环境当中,在现在这种比较紧张的环境里依然可以恢复很好的活力。

  比如说我们在做虚拟展会,每年上海都会开各种各样的展会,现在国家提出要做线上展会,但是如果说仅仅是用视频或者是网页展会,其实和在淘宝上看直播没有什么区别。而我们推出的技术就可以让看展人员戴上眼镜之后就像真的在现场看展一样,并且可以和商务人员交流。这样的技术可以让整个社会的生产活力,即便在封闭环境下也可以恢复得很好。这就是我想跟大家分享的。

  孙立:这个技术本身的进步和发展一直是延续的。首先我们通过更好的技术,其实我们在这里做了非常多的很底层的技术,比如说芯片加工技术,我们把原本本身很大的屏幕缩小到一个指甲盖那么大,就可以塞到眼镜里,就不需要以前那么大的眼镜了。还有纳米加工技术,把镜片做的更薄,体积变小。二是通过人工智能技术,我们不仅需要呈现图像,还要捕捉图像,把人的三维影像建立起来,这有是三维重建的技术。一年之后的话,我相信这个技术会非常成熟,但是我刚刚说的那些已经实现了,只是说没有那么成熟。

  达观数据的董事长兼CEO陈运文:大家好,我是达观数据的董事长兼CEO陈运文。我自己是计算机工程师出身,在复旦大学计算机系完成了博士学位,毕业以后在盛大、腾讯、等公司担任过技术和相关工作。

  达观数据是由我和很多朋友们一起来创办的,我们公司成立时间不长,是在2015年底创办的,到现在为止发展四年半的时间。现在我们这个公司已经成长为中国在智能化处理领域的独角兽企业,我们也是上海市科技小区企业、专精特新企业,我们还获得了2018年中国人工智能界最高奖——吴文俊人工智能奖,同时,也是全国创新创业大赛的全国总冠军。

  陈运文:我我们公司的名字叫达观数据,我们的工作主要是做大数据的,那么我们做的大数据有什么独特之处呢?以我们的观点,日常工作当中,每个企业生产过程当中,会产生大量的数据,但是每一个数据背后,它其实都有它背后的这些含义的。举个例子,632、126、5,我列这三个数字,如果单独来看,大家不知道什么意思632是我们现在所在层的高度632米,126是我们正在126层,两个相除得到5,是上海中心的平均层高5米。这个说明什么呢?数字背后是有它的语意含义的,每个数字要它发挥作用,需要用语文的方式去理解它,才能够进一步的进行分析。

  所以达观有一个非常大的特点,我们是把数字和它背后的语文的含义结合在一起进行理解和分析。因为我们觉得,只看数字本身它很难真正发挥作用,一定要把数字和语文、语意结合在一起才能发挥作用。所以我们的创新点在于,我们把语文和数学两个看似不相关的概念放到一起去考虑,用计算机技术进行解读和分析,就可以把很多日常工作当中大量繁琐、重复的工作自动化。

  举两个场景的例子,一个是财务报表的分析,里面全是数字,我们的财务人员非常辛苦,需要做大量财务数据的核算、检验、校正等工作。但是我们看到财务数据本身智能化的处理是可以用语文的方式来计算的,因为每一个财务数据背后都是有它的语意和含义的。我们今天可以运用一个智能化软件系统,这个软件系统可以像财务人员一样非常迅速地检验每一个财务数据的有效性、真实性、合理性,财务数据之间的关系是否正常。这些以前靠人来做需要花很多的时间,如果今天计算机能理解每个数字背后的语意,它就可以进行自动化合算相关工作。

  第二个例子,在一篇全是汉语的文字当中找错别字,这也是特别简单的场景。我们知道找错别字让计算机来做是一个数学的问题,因为所有的错别字都是一个罕见的概率特别低的搭配方法,所以可以用数学的方法来解读语文,前面的例子是用语文的方式来解读数学,所以把数学和语文两个概念融合到一起去,就可以创造非常多的创新的应用,可以把我们日常工作当中大量的日复一日的工作是可以用计算机智能化的技术去自动化完成的。所以达观开发这些创新性的智能化的处理系统,就是要让大数据技术,让计算机具备智能化的手段去做分析的。

  陈运文:举例来说,我们每天要写很多的文字资料,写作对我们来说是非常痛苦的,我们能不能教会计算机去写文章呢?完全是可以的,计算机写文章的背后,实际上就是一个大数据的应用,中国有句古话“读书破万卷,下笔如有神。”为什么有的人可以出口成章,是因为他看了大量的文字,他们懂得文字背后运用的规律。同样今天我们开发出来的智能化软件系统,它可以像人一样灵活运用文字,帮我们起草报告、合同、审核文档,背后让计算机阅读成千上万次的大量文档资料,它用数学模型去构建文字资料搭配背后的规律,然后就训练出一个智能化的系统来完成相关工作了。所以我们说,达观数据把语文和数学和计算机技术结合在一起,开发出了智能化的系统,智能化的系统在今天,在各行各业已经发挥巨大的价值,我们也看到未来有越来越多的行业能够用上创新的智能化的系统,能够让人从繁琐的日常工作当中解脱出来,能够为社会的效率提升创造越来越多的价值,这是我们自豪并且在做的事情,谢谢大家。

  优刻得创始人、董事长兼CEO季昕华:各位嘉宾,各位观众大家晚上好,我是来自优刻得的季昕华。今天非常高兴在上海中心,在云端和大家沟通,我是第一次看到这个阻尼器,其实就像很多朋友都用过我们的技术,但是不知道我们。大家今天看到了阻尼器,也看到了很多应用背后的优刻得。

  在疫情期间大家会看丁香园,这背后就有我们优刻得,比如说大家在看抖音,这些内容也在我们云上,比如说大家用达达业务是在我们云上,大家到每日优鲜,业务也是在我们的云上,大家很多的生活都在用我们,但是其实背后都在使用我们的优刻得。疫情让我们感受到了很多互联网业务可以平稳快速发展的背后,其实是有着非常庞大的云计算集群。优刻得一直在从事云计算工作,目前为止,在全球已经有33个可用区,我们不仅在国内,也在全球快速发展。

  季昕华:当中有一个故事我跟大家分享一下,在春节期间,从大年二十九开始,我主要的工作是在全球买口罩,上半场把海外的口罩运到中国来,下半场把国内口罩运到海外去。到下半场我们的压力很大,我们每一个有家长的小朋友,他们的“神兽”要开始上网课了,如何能够同时让几十万,几百万的小学生上课呢?这是拥有巨大挑战的,这背后是我们了云在支撑。

  经过了疫情之后,我们发现很多面可以不用当面见,可以在视频见。很多饭不用当面吃,可以在云上聚会。很多会议不用在现场开,就像我们今天的会议就是在云上开的一样。很多业务都可以线上化,而线上化的基础就是云计算,也就是现在我们非常流行“新基建”。

  季昕华:最近我们和西井科技在合作一件很有意思的事,当年我们在做的时候,会关注一家公司业务做得好不好会看用电量,看整个生产流水线,看现金流水平。但是我们发现在线经济有一个非常不一样的地方,关注企业做得好不好其实是看三个东西:看你的互联网带宽流量增长得好不好,存储量大不大,CPU用得多不多。所以我们称之为“用云量”。一个城市的“用云量”可以判断一个城市的信息化发展水平如何,也可以判断一个城市的线上化能力是如何的。我们把这个数据拿出来给到,可以拿来给小企业做。所以我们跟西井科技做了一个项目叫“云量贷”我们用“用云量”来发放。云计算也是如此,最近我们为了应对疫情做了智能防疫一体机,把消毒、人脸识别、测温、健康码数据整合起来,这些功能一站式全部解决,这就是线上化的能力。我想这一点在疫情之后会成为全世界一切业务数字化的基础,而这就是我们云端的力量,也就是我们“阻尼器”的力量。

  很多朋友注意到,优刻得不久以前刚刚登陆科创板。优刻得到底是叫独立云比较合适还是要中立云比较合适。现在有腾讯云、阿里云,所谓的独立云是不是就是比较小的那朵云。比如说公司比较小,比较小用你们的,银行比较大用他们的?这个是我代表对云知识了解比较少的问一下。比如说一个业务,一个公司到底是找大云比较好,还是找你们比较好?

  季昕华:确实我们是世界上为数不多的创业公司做云计算的,所以我们公司叫优刻得,是说优秀是刻苦努力得到的。为什么这样说?因为我们公司做云计算确实不容易,你看我头发也不多。为什么这么说?因为我们做云计算要和世界上几大巨头PK,、谷歌都是做云计算的,国内的阿里、腾讯、、还有华为,大家能想到的大的互联网公司都做云计算,我们为什么还能发展起来?我们是中立的,所以反而大公司更愿意用我们,你可以放心把业务交给我们,这是我们的最大价值。

  西井科技创始人兼CEO谭黎敏:大家晚上好,我是西井科技的谭黎敏。西井这个名字第一次听到会觉得是不是一家日本公司?其实我们是一家土生土长的上海公司,我也是土生土长的上海人,这个名字来自于我的家乡青浦朱家角,朱家角有一条街叫西井街,所以就取了这个名字。后来我们公司名字源自于我的家乡,我们成长于长宁区,有一条路非常有利于西井发展的路,叫做利西路,所以这是我们公司名字的一个背景。

  谭黎敏:我们公司一直对自己的定义是一家非常纯粹的人工智能公司。我们说的纯粹是,我们是从人工智能底层芯片和算法,再到应用层的人工智能的一些算法和系统,再到一些执行层的人工智能产品。我们通过一个垂直的全站式人工智能技术,聚焦在一些行业上为他们提供完整的解决方案。说起人工智能,也许大家最早想到就是人脸识别,我们与它是不一样的,我们是把这样一套完整的全站式的人工智能技术和行业做深度的结合。我们从2016年团队正式搭建开始,我们切入的第一个场景,叫做智慧港口,从港口其中一个功能点,我们逐步发展到一个个系统再到一个全局化的智慧港口解决方。我们现在只要有人工作业的节点,都有我们相应人工智能的产品和系统去替代,或者是去解决现在更多是在这些艰苦恶劣的工作环境下劳动力不足的情况。特别是像这次疫情,因为一些疫情的原因,可能很多地方的码头,或者是一些物流部分都受到劳动里限制没办法正常复工复产,我们的系统就帮我们的用户快速解决这样的问题,同时助力我们的用户在物流重要节点码头以及集装箱物流这样一个领域,可以实现无人化的作业,在这样的疫情下,可以助力各个行业的一个复工复产。

  谭黎敏:2016年底的时候,我们觉得人工智能虽然是代表走向未来的一个技术,或者是一个新兴技术,但是它还是必须得从市场端获得一些需求,所以我们在2016年底的时候,通过市场端的反馈和需求,开始开发针对港口无人驾驶的集装箱卡车这样一个产品,当这个产品被市场验证,被用户接受之后,我们是真正把我们叫做全局化的智慧港口解决方案的全局化版图给拼齐了。非常凑巧的是,我们的无人驾驶卡车,从最初一辆传统的卡车做改装,让它变成一辆自动驾驶,再到2018年之开始重新定义我们完全重新开发的一台卡车,当然卡车的底盘是借用传统重卡电动的底盘,但是我们在上面做重新的产品定义,然后让这辆车能够满足在码头里面重载情况下一天24小时的续航里程。第一批6台重卡在今天凌晨抵达第一个用户码头,在泰国的蓝菜帮码头。大家可以看一下,这就是今天凌晨我们同事发回来的在泰国刚刚抵达码头的一个照片,非常有意思的是,一辆有人驾驶的卡车正载着一辆无人驾驶卡车正在做装卸的作业。未来很有可能我们这辆卡车就会取代原本装载它的这辆卡车。同时,现在在泰国也遇到疫情的情况,所以我们很快会投入在现场实际作业,去帮助用户在泰国实现一个复工复产。谢谢

  袁岳:我们在疫情期间一直监测疫情对全球供应链的影响,到这周为止,我们一共做了23期监测。当然现在全球供应链对于中国经济本身的冲击,还有对于国际经济的冲击都是非常明显的。据说很多航空公司忙着客改货,中国经济下一波全球化的机会,什么东西都可以通过中国的跨境电商可以买到,你只要能买到,你没人我也能给你送到,在中国好办有快递小哥,而人家没有那么多快递小哥,而且人家的人工也贵,好像理论上你可以把无人码头那些技术,无人物流,从头到尾都可以运过去,一旦这个链条全球供应链得以成立的话,那感觉疫情不疫情的,就像我们现在在中国隔离,我们觉得也还好,谭总,你觉得我作为一个文科生的畅想靠谱不靠谱?

  谭黎敏:其实我们过去若干年来,技术上一直在解决几个问题,一个是实现数字化,还有一个是实现自动化,包括再之后是在线化,也就是通过云可以让万物实现实时在线。接下来还有一个节点是实现智能化,这个正在通向未来的节点,为什么我们可以去畅想对于无人化、无人物流,我觉得很大的原因是原本的数字化,我们现在有了AI技术,我们可以通过AI技术把原来非结构化数据进行结构化,实现数字化。同时我们通过AI技术可以把原本靠编程做的自动化也逐步走向智能化,同时通过了云把我们结构化的数据以及通过AI技术去驱动的无人化设备,包括车辆,我们可以实时在云端进行管控,进行作业。

  这四个要素达成的情况下,我们觉得未来一定是无人化物流供应链体系。那么无人化是不是会让很多人失业?今天我们恰恰发现在很多艰苦、恶劣的作业环境下,现在根本没有办法招到足够的人去作业,同时我们还可以解决人的不安全方面的问题。

  袁岳:没有问题,我们的爸爸妈妈也不希望做这些作业,这也符合很多看直播的爸爸妈妈的期待的。四位给我们分享了他们作为后台特定领域的创业者。我想大家今天既是一个了解他们企业的过程,也是很好的科普的机会。我们在现场的朋友,给大家一点提问的机会,如果说有什么特别的问题,无论是媒体朋友还是现场朋友,都可以提问。大家可以说一下自己是谁,以及针对谁提问。

  提问:我来自于一家机器人创业公司,今天听到了各位的讲述,觉得收获满满。我的问题是,我觉得中国在此次疫情处理过程中的优秀表现为我们在国际上赢得了市场,也赢得了产业链重构的机会,作为中小型科技企业,在产业链重构的过程当中,我们的机会和风险有哪些?

  陈运文:我认为,中国在科技创新,尤其是中小企业科技创新方面,我们的一个优势是非常丰富的人力资源,尤其是充沛的科技创新创业类人才。他们年轻,有活力。在全球产业链的重组和竞争过程中,哪一个国家和地区拥有最强的创新活力,拥有青年人才,拥有创新机制,就可以把这个产业链抓在手中。像在计算机技术领域,中国的年轻人真的是能吃苦,晚上不管是北京还是上海张江都是灯火通明,大家都非常有工作热情。我相信我们一定可以在全球竞争中成为佼佼者。

  袁岳:现在很多的创新创业行为本身就是在创造一个新的产业链。我去年到美国参加过一个研讨会,和那里的市长们讲我们浦东产业园是怎么运行的。他们说,你们可以用数据,用人工智能来安排工作,实在太不可思议了。中国人过去忙着天天干辛苦活,现在天天忙着创新。创新精神在浦东尤为显著。依靠这种精神我们可以在新创造的价值链上占据独特的位置。

  提问:正如刚刚袁岳老师讲的,我来自教别人如何创新的咨询公司,我做这个行业很多年了。我来自浙江湖州,长三角一体化大家都很关注,长三角一体化会议也会在我的家乡召开。每次回去,我都可以感受到家乡的变化,我很高兴同时也很紧张,为什么紧张?感觉家乡发展快了但是好像和我没什么关系,我已经在上海创业了,我每次回去又有很多朋友问,上海是全国的高地,有没有什么事情可以带我们一起做的。在这样的情况下,我就在思考,在长三角一体化过程中,我们这些在上海或者是长三角区域创新创业的年轻人,会有什么样的机遇。我们如何更好的把握这些机遇。

  袁岳:我代表季总回答你的问题,做“云”的时候,静安一朵“云”、浦东一朵“云”、上海一朵“云”、江苏一朵“云”,上面一朵“云”就是长三角“云”,这就是机会。

  长三角一体化会带来三方面的优势,首先是交通上打通,现在已经没有“断头路”了,但是数据还有“断头路”,数据没有打通,这就导致浙江人到上海看病,还要再查一遍,这意味着底层数据的机会。第二,上海、浙江、江苏的优势,比如说上海的人才优势,浙江和江苏的地理位置优势,这对降低企业成本是很有利的。第三,上海有一些制造业剥离到江苏和浙江了,如果说人工智能可以把这些工业联合起来,这就可以做工业互联网了,这也是非常好的机会点。

  提问:我是做芯片制造的,我想问一下孙总,孙总你是做眼镜的,你的核心技术是什么?是你的眼镜加工技术还是三维图像处理算法,还是说整个系统集成?

  孙立:眼镜技术本身是一个非常早期的东西,还没有形成更后期的生态。所以说目前来讲,解决一些眼镜上的基础问题是最核心的。比如说半导体加工制造。我们最核心的就是在做镜片和display,你如果没有这个东西就无法把眼镜做到小型化。但是眼镜上跑不动三维重构的算法,同样也无法显示一个立体的人物。所以第一个是微纳加工,二是我们的AI算法,这两点是我们最有技术壁垒的地方。

  袁岳:非常感谢我们四位嘉宾的分享。上海打造全球科创高地的行动从来没有停止过,如果说把它看成是爬山,我们不断在上新台阶;如果说把它看成是自我激励,上海在科创方面不断给自己设定更高的目标;从成果的角度来说,我们也看到上海在科创建设当中不断取得新成就。

  今天到场分享的六位嘉宾是上海科创群体中的缩影。我们了解他们,了解现在,也要了解将来科创前进的方向。下一位嘉宾是最好的宣示者,有请上海市科学技术委员会主任张全,请张主任为我们带来政策解读。

  张全:非常高兴有机会到这儿来,刚才各位都谈到和今天论坛所在地这座楼的关系,我也有关系,在它绘制蓝图的时候我就知道有这个地方,有这么高的一座楼。今天主办方找这么一个高的地方来谈论攀登高峰,科技科学的高峰意义很大。

  我今天作为政府的这个身份,是要搭好台、保障好,做运输大队长,让科学家,让我们的科技企业去攀登高峰。我们5月1日起即将实施的《上海市推进科技创新中心建设条例》,大家也都从新闻里看到了,这是今年全体代表大会表决通过的,跟各位分享一下。

  张全: 这个条例的出发点是按照我们上海本身的一个禀赋定位,无论你是在科技创新的最前端的基础理论,还是做产业攻关关键技术,创新都是希望从源头上去做,所以首先,对于这个条例的出发点,我们就是要鼓励,从源头开始,对基础研究进行政府投入,下一步企业也要投入,还要鼓励一些年轻人的探索性的东西,对于产业部分,我们更要从政府角度支持一些共性的平台、技术以及对于企业的服务,可以让我们的科技企业能够更加集中精力解决技术的问题、点上的问题。

  张全:第二,创新技术体系以及科技成果运用促进产业发展的问题。该条例也是从政府如何优化供给,对科技创新的技术怎么样更多的进行采购、订购、收购。很多企业实际上一开始都很困难的,我记得刚刚发言的联影医疗的张总,他们企业早期也碰到这个问题的,一般企业成长都会遇到这个问题,这方面政府要加大支持力度。

  当然对科技人员还有一个是知识价值提升的问题,这也是很重要的。所以政府这一块也是从对于整个科技市场,也有对高新技术企业的培育。我们在座很多企业都有这个成长经历,一步一步如何成长起来,政府也有一些支持。上海到去年已经有1.2万余家的高新企业,还在成长当中的更多。

  从法律的角度来说,我们还得保护公平性,不管是什么样的主体,在上海,在中国的创新都应该平等获取科技创新资源、公平参与市场竞争的机会,特别是对于民营企业,现在市场经济这么发达,供给应该是公平的,这方面法律也有很多的条款。

  张全:进一步降低创新创业的成本这也是很重要的,知识价值要提高,成本要降低,比如说加速折旧的东西,包括一些补贴,都是这样的作用,条例里都有一些规定。

  还有很重要的一点就是创新空间,实际上创新首先是主体的活力,过程要有动力,怎么样激发创新呢?有一个相对的要素集聚。要素集聚当中就有空间要素,比如说我们上海的张江,比如说杨浦的高科技园区,像优刻得就是在杨浦的,当然区里还有一些高科技园区。这样一来,我们的科技要素更容易交流、共享、碰撞产生火花。所以集聚这种空间也是非常重要的,政府把一些基础性的要素都解决好,这也是节约了全社会的创新成本。

  张全:当然,还有人才的问题,刚刚很多创新者都是来自,这些都是创新人才集聚非常重要的要素。从法律的角度来保证人才在这里生活,生产,让人才有保障是非常重要的。

  上海还有一个特点。上海四个中心当中有两个中心的联动是非常重要的。大家知道科技是烧钱的,而且你要包容失败,金融中心和科技中心要联系起来,可能会产生一些意想不到的东西,金融需要科技赋能,科技有了金融之后就可以向着很长远的大目标前进,需要有强大的资金保证。从法律角度,也鼓励各类资本进入投资。知识价值越高,金融资本进入的愿望越强烈。

  张全:眼下对中小型科技企业巨大的挑战,政府也要给予支持,我们要看如何化“危”为“机”,这是需要政府支持的。关键是好方向,只要有好的方向,钱还是有的。

  从环境营造的角度,以下几条也非常重要:第一,知识产权保护。对于科技,知识产权太重要了。你去看科技强国,他们的知识产权立法都是非常早的。当然我们国家也很重视,已经修了三次,要保护发明,保护知识价值。

  第二,科技也是有生态的,从科技管理上我们更多是要从信用管理开始,伦理当然也很重要。众所周知,人工智能当初上课的时候都说,人工智能第一定律,实际上伦理是非常重要的。包括生物医药,主要也是伦理评审,维护科研科创生态很重要。

  第三,要鼓励创新,宽容失败。从社会氛围,包括法律制度、政策制度,对这些都是要有审慎监管,要有包容性。当然非法的也要严格执法,不然守法的都吃亏了,那也是不行的。所以环境也是非常重要的。

  张全:最后,衷心祝愿在座的科学家们,你们也是科技领军人物,你们可以蒸蒸日上、越来越好。从政府角度我们一定全力支持保障好你们攀登科技高峰,谢谢大家。

  袁岳:张主任很好地介绍了地方的科技法规,让未来科技创新有章可依,规范化。在我们现在推出的科技创新人才鼓励方面,和以往相比有没有一些新招,尤其是现在条件下。

  张全:人才是科技创新的第一要素,上海历来也确实是不错的,总的来说我们汇聚了各方人才,但是现在“人才大战”的背景下,抢机遇就是抢人才,这个逻辑思路是非常清晰的。我觉得我们上海还是要按照科学规律来,不能忽上忽下的,要有一定的定力。首先你全社会要有一个尊重知识、尊重科技价值的氛围。这样人才来了之后,人的基本价值放在那里了。无论你是哪一个行业,首先要有舞台,而且在这个舞台上得到了尊重,这些都是非常重要的,

  第二,人才政策要组合好。因为我们的人才还是多样化的。所以也不能一刀切,我现在看有一些人才,有的给了房子,有的解决小孩上学,这些都很重要,特别是对年轻创业者,都有下一代,这种供给也要分层次,都要搭配好。

  第三,人才和整个城市的综合环境很有关系。人的价值体现和整个实现过程中所依赖的环境也是多方面的,比方说科技工作者除了科技之外还喜欢艺术、包括有很多城市的美景等等,这是上海的优势,我们要继续维护好,使得城市的品位、温度各个方面的东西可以不断提升,这样我们的人才才会集聚。

  袁岳:下一个问题,汤总他们太厉害了,当初聚焦四个点,后来就干成了四个点。您想想看,我们科技成果转让是科委一个很重要的工作,我们有很多当初支持科研项目干了400个点,后来找不着点了,都有可能是这样。其实企业的那种研发机制和以教学科研单位的研发有些不太一样,所以,在企业研发方面,我们的考虑是怎样的?怎样才能从根本上提升我们的科技成果转化?

  张全:过程当中的艰辛,不知道要试验多少次,需要无数次的失败,肯定是要这样的。袁岳提到的转化问题确实很重要,转化有这样几条,第一,从主体上解决,比如科技型企业就不存在这个问题,辛苦也辛苦的,它要摸索,但是都是它内部的一个事情,它自己要消化掉的,不要大学教授和工厂对接了;第二,从现实的情况,从政府的角度,从社会角度,还得嫁接转化的过程,首先要提升他的知识价值,有一段时间我们的知识价值太低了,大学教授跟着去做总经理,普遍性现象发生这不是好事情,难得一个是可以的,专长、特长不一样,保护好知识产权再去促进它的转化,这个也是非常重要的。当然还有一个转化,任何事情都要有一个生态,环境要有利于他怎么去做,当然这里面还有好多细节,生存空间,孵化器怎么去转,发芽、小苗、中树、大树怎么长,它是有规律的。

  袁岳:谢谢。我为什么总是问张主任,我是想知道有什么真金白银,但是我感觉张主任在“打太极拳”,好像上海不给线年来上海创业,我要稍微说说上海这个地方,上海和其他地方不一样的地方在哪里?我翻译一下刚刚张主任讲的话,其他的地方是说你只要来演戏,群众演员我都给你钱,一个群众演员先给你发200,大角大钱,中角中钱,小角小钱。上海说我是打招牌的,我把舞台灯光搭建好,大角小角谁能混出来,你自己慢慢练去。

  所以我觉得角度有点不一样,最后我们张主任把点落在生态上,很多人觉得上海国际化,那么国际化到底是什么?最近我们研究营商环境国际化,国际化的营商环境关键是要真正形成市场化的生态,形成强有力的市场要素整合,而不是靠政府补贴。要素很大的一部分是由整个产业链当中不同的市场角色,关键是靠大家这样来形成的。当然在这个时候,我们的政策可能会要有一点雪中送炭,可能也有一点锦上添花,通过锦上添花来引导,通过雪中送炭保某一些底。

  袁岳:有的时候我从上海转一圈,到外面听其他的领导一说,那个地方真有真金白银,但是领导说完了,过两年他走了。但是上海是搞舞台的,舞台一直是在的。所以你会发现在一个舞台不断完善,环境不断优化,生态不断发育的投资环境和创新创业环境当中,最重要的特点,首先是你少了投机思想,二是你只要踏实干,老实干,在这样的环境里总有脱颖而出的机会。万一,你不能脱颖而出,在这样的地方,你儿子也有机会脱颖而出的。我觉得这是一个可以放长线钓大鱼的地方,也是可以把当前努力和长远目标结合起来的地方。所以浦东改革开放30年,不仅是有上海中心今天这样的高度,更重要的是站在上海,站在浦东我们可以看到足够长的长度,长度和高度结合,才是我们今天在上海进行科创,用科创带动各种“创”,这种创业既生机勃勃,又可以在中间享受无限的成功乐趣。

  袁岳:很多人说很辛苦,但是我想告诉你,越辛苦在最后取得成功的时候才会越有乐趣。就像今天的六位他们已经尝到乐趣了。其实上海滩不怎么好混,如果说你真的是个“混混”,在这个地方,你是不好混的。但是如果说你真的是在这个地方闯荡的,你就会知道一个闯荡者,就像我们这一次的主题一样,“闯”字当先,你就会发现开始有苦,后来有甘,更有更多的创新创业者和大家甘苦与共,我们的领导也会和大家甘苦与共。我们第二场论坛到现在领导也没有走,这就是甘苦与共,我们要把甘苦与共的精神当做上海滩这个地方,创新创业生态的一种基本文化,大家一起来发扬光大。

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